24 - Executive Career Coaching

 

24 - Executive Career Coaching

Nous avons coaché une centaine de cadres supérieurs et dirigeant(e)s au sein d’ETI innovantes (Leopharma, Grosvenor...) et de grands groupes (3M France & Europe, Axa Belgique, L’Oreal Paris & Luxe, Renault, SFR, Suez, Allianz, Société Générale, Zodiac/Safran...).

« Face à des enjeux de carrière aussi complexes et risqués que passionnants, notre vocation est, en partenariat avec la DRH, de décider et construire les prochains pas professionnels des cadres supérieurs et des dirigeants au sein de leur entreprise.


Nos missions d’Executive Career Coaching permettent aux leaders et top managers de comprendre les différentes facettes de leur carrière, redécouvrir leurs forces, décider et réussir leur prise de poste, leur évolution ou leur transition de carrière. »


Grégory Le Roy, co-fondateur & partner

>  06 62 62 62 36  -  Linkedin  -  Email

CLIENTS

« Je fais intervenir Gregory depuis de nombreuses années pour accompagner des dirigeants et senior managers, sur des besoins de coaching et d'enjeux de carrière, allant de la prise de poste au passage à l'international. Il a également accompagné des sujets de comex, de supply chain, et des projets de "Diversity". Il se révèle pertinent et efficace par son approche originale et son côté stratège distillé à ses interlocuteurs, encadré par une éthique irréprochable.»

Olivier Gandy, DRH 3M Europe du Sud


« Grégory m'a accompagné jusqu’à créer des automatismes de succès dans mon quotidien de CFO. Cette découverte d’autres facettes de moi-même a influencé mon envie de pleinement réussir et de faire évoluer ma carrière professionnelle en m’appuyant davantage sur mes forces.

Son duo avec sa consoeur Dominique Ringler - qui m’avait recommandée Grégory - est puissant, juste et décisif.»

Sonja Rottiers, CEO Lloyd’s Brussels & Regional Director EMEA (ancienne CFO Axa Belgique)


« Comment déclencher, auprès d’une future dirigeante, une prise de conscience forte et rapide des talents qu’elle possède ? Comment identifier et capitaliser sur ses points forts pour les sublimer au quotidien ? Comment identifier et accepter ses points faibles pour rechercher autour de soi, ceux et celles qui vont être complémentaires dans l’action ? La réponse se trouve dans la découverte de ses stratégies mentales, comportementales et relationnelles de réussite.  A la manœuvre, Grégory excelle dans la maîtrise de cette alchimie complexe de la relation humaine.»

Emmanuel Retif, EVP RH, Cap Gemini


« En fin stratège, dans ses missions de conseil, ses articles & interviews, Grégory découvre et partage le meilleur des leaders, des dirigeant(e)s et de l'organisation face aux situations les plus challengeantes. Innovant, inspirant et redoutablement efficace. C'est un réel plaisir d'échanger avec lui et ses conseils sont éclairants et efficaces. Grâce aux conseils de Grégory, j'ai pu prendre conscience de mes forces et de mes points de vigilance. »

Tamim El Mili  - General Manager L'Oréal Luxe France


« En se focalisant sur mes stratégies de réussite et sur les moments déterminants de ma vie, Gregory m'a aidé à comprendre et modéliser les conditions dans lesquelles je pouvais donner le meilleur de moi même. Grégory a su faire preuve à la fois d'une écoute exceptionnelle mais aussi d'empathie, de rigueur, de challenge, d'exigence y compris avec lui même pour me permettre d'identifier mes véritables leviers d'excellence. »    

Guillaume Clement - Président Europe & Canada de LEO Pharma                                    

Nous  accompagnons les cadres supérieurs et les dirigeants dans leur ...

EXECUTIVE CAREER COACHING

Nos prestations d’Executive Career Coaching* se déclinent en 3 offres

COACHING BREF


2 x 4 heures


Le coaching bref est particulièrement adapté aux décisions de carrière qui sont, parmi toutes les décisions professionnelles, les plus personnelles.

>> Comment se décider puis décider les autres ?  

EXECUTIVE CAREER COACHING


24 heures


Le coaching de carrière pour cadre-dirigeant permet de confirmer ses forces mais surtout de découvrir sa singularité  ainsi que ses limites, et les terrains de jeu privilégiés pour avancer dans sa carrière.

>> Comment comprendre les nouvelles règles du jeu ? 

MISSIONS PERSONNALISEES



Les différents processus liés à la carrière (recrutement, prise de poste, évolutions, transitions...) peuvent être optimisés

> Quels sont les apports de l’executive coaching pour la gestion des carrières au sein de la DRH ?

24 & Partners - www.24.partners - 2011-2019

Lorsque le cadre-dirigeant a besoin de revenir au coeur de la stratégie de l’entreprise après une sortie de route («placard» plus ou moins doré, de longs mois sans une réelle visibilité vers la prochaine mission...) ou se voit offrir par sa DRH & DG une dernière chance avant un outplacement...

PRISE DE POSTE RISQUEE

EVOLUTION CODIR & INTERNATIONALE

TRANSITION / IN-PLACEMENT

Lorsque le cadre-dirigeant nouvellement recruté, issu d’une chasse ou d’une promotion interne, fait face à un enjeu risqué, qu’il s’agisse d’un contexte défavorable, d’objectifs particulièrement ambitieux au regard des ressources, d’un profil très fort sur certains aspects et dangereusement faible sur d’autres facettes...

Quand le cadre-dirigeant souhaite se positionner vers un nouveau poste qui a du sens, qu’il s’agisse d’accéder au comité de direction avec ses nouvelles règles du jeu, d’en prendre la direction ou d’assumer des responsabilités internationales (passer d’une DG France à une DG Europe ou Monde...)

PARTNERS

Notre expertise s’appuie sur une solide expérience de coaching en entreprise (carrière, leadership...) couplée à une recherche approfondie en psychologies des forces, systémiques, neurosciences...

RESSOURCES

Missions :

  1. -comprendre comment recruter et intégrer des dirigeants issus de la diversité (genre, international…) après plusieurs greffes n’ayant pas prises dans le comité executif d’une société du CAC 40

  2. -conférences sur les décisions de carrière dans les programmes de formation aux cadres-dirigeants et dans les grandes écoles

Missions récentes :

  1. -passer de la gestion d’une business unit de 100 millions au co-pilotage d’une marque pesant plusieurs milliards d’euros

  2. -fidéliser un directeur prometteur qui a fait une grande partie de sa carrière dans l’entreprise et envisage des opportunités externes

  3. -découvrir les forces d’un DG France aux résultats exceptionnels, mais à l’expérience internationale inexistante, pour qu’il les exprime et prenne en charge l’Europe

Missions récentes :

  1. -donner une dernière chance à un cadre supérieur avant son licenciement pour faute, ce qui a permit la reconstruction d’une équipe solide pendant plusieurs années

  2. -stopper la décision de prendre un poste trop risqué

  3. -accompagner un directeur opérationnel ayant fermé plusieurs usines dans l’hexagone pour qu’il garde son sang froid et retrouve de l’énergie pour briguer  puis prendre la direction opérationnelle de l’europe du sud

* Nous ne faisons aucune chasse, outplacement ou formation. Nous pourrons vous orienter vers plusieurs grands acteurs du marché avec lesquels nous avons noué des partenariats pérennes.

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